Se logró reconstruir su contabilidad, poner al día la presentación de libros contables, actualizar la forma del llevado de sus libros de manual a computarizada, asimismo, se establecieron ciertas políticas de control dentro de la empresa para evitar contingencias tributarias  y laborales.

Se logró una mejor organización tanto de la información como administrativa,  mejoramos el clima laboral dentro de la institución ya que se empezó a ingresar a planilla a todo el personal que forman parte del mismo y a la par reducimos ciertos gastos laborales, ya que como el negocio se encuentra en crecimiento,obtuvimos la certificación como  microempresa para poder pagar sis microempresa a sus colaboradores en vez de Essalud que es un porcentaje mucho mayor.

Se consiguió incrementar las ventas, y fidelizar mas clientes, gracias a los informes financieros oportunos que permitieron tomar decisiones importantes para el crecimiento y rentabilidad de la empresa.Se implementó un flujograma de gastos para controlar los ingresos y salidas de efectivo. También se pudo mejorar la política tributaria y crear un fondo para cubrir ciertas contingencias.

Brindarle mayor acceso a su información financiera en tiempo real, la que le fue útil para la toma de decisiones efectivas, se pudo reducir costos innecesarios y aumentar la productividad. También se optó por trabajar con proveedores extranjeros para obtener mayor margen de rentabilidad y ser más competitivo dentro del mercado.

Se logró ordenar la contabilidad, se implementó el uso de un software contable para tener mayor precisión en los informes financieros.Se digitalizó el llevado de libros físicos, se establecieron políticas de crédito para clientes.